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    现代礼仪:商务宴请座次安排藏玄机

    来源:管理员   发布时间:2014-07-21

      当要求你处理某个项目时,你需要先草拟一份如何实现该任务的初步计划。然後与你的上司开会审核该计划,看看他的想法。将上司的反馈融入到修改後的计划中,并再次与他探讨,直到获得他的认可。

      如果你的上司总是分配给你各种项目,但却不告诉你如何执行,出现问题便拿你是问,让你重新来做,这时你需要变得主动起来。

      首先要提前明确上司的想法,如果不行,尝试用另一种方式搞清楚上司的观点。

      当要求你处理某个项目时,你需要先草拟一份如何实现该任务的初步计划。然後与你的上司开会审核该计划,看看他的想法。将上司的反馈融入到修改後的计划中,并再次与他探讨,直到获得他的认可。

      反复这样多次,你的上司或许最终会意识到,如果他能在开始给出明确指示,可能会节省很多时间。

      --摘自《哈佛管理大师在线模块:时间管理》(Harvard ManageMentor Online Module: Time Management)

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